及时止损：线下门店积极主动向线上营销转型

疫情全员在家里已快满月了，一些地区交通出行也慢慢开始在恢复。此次疫情对国家，公司，本人的影响是极大的。但损害较大的还是线下实体门店，从海底捞火锅到老乡鸡，再到K歌之王这种知名企业，随后一个人两人的小商店，都遭受了极大打击。

1.具备耗损性短存储既食类门店。

典型性的有水果超市，鲜花店，蔬菜店，卤味店，餐馆。这种店绝大多数都是有库存商品，在疫情期内没法运营，原先货品很多库存积压。

前几日在农贸市场买水果时商家说：新年上海市区的店能够运营到回家的严禁运营。例如一家水果超市或是蔬菜店，以前毫无疑问有库存商品，而疫情危害没法运营只有遭遇耗损的程度。门店房租人工费损害算作较大的一类。

2.有成本费无耗损门店。

一般像时装店，五金店，百货商店这一类对比上边的损害略微小一点，由于货品不容易造成耗损，不会有板手斧子锤头烂了的状况，可是货品没法市场销售出来导致借款库存积压，周转资金冻洁，门店房租和薪水都是必须付的。

3.技术性，服务项目类

一些做图文制作，家政保洁公司，美容美体这种店的危害对比算作小一些的，沒有货品耗损，都没有借款库存积压。开门迎客凭技艺吃饭的店成本低一些。但一样必须付房租和薪水。

开门做买卖的都不易，从找门店到室内装修随后拿货。都必须消耗许多资产而个体工商户一般全是以家庭为单位运营的，耗资的成本费或许就是说一个家的全部。如若此次疫情撑不下去的店赔上的是一家人所有。

所以，合理布局线上营销渠道变成智能化新经济时代更强扩客的方式之一。有着线上市场销售方式的零售公司，在门店沒有消费者，没法运营的状况下，依然有非常好的交易量，另外可以保持线上线下实体客户资源的转换，更合理提高销售总额，根据线上销售渠道，对比门店能够大量的精准推送顾客。

线上引流方法，与传统式门店的实体方法相近，公司构建小程序、线上商城系统等方法开展线上市场销售，为客户选购提供线上方式。该方式能迅速高效率的获得新顾客，一定水平上提高销量，可是对新客户必须很大幅度特惠的吸引力，针对公司的营销实体成本费规定很大，更需考虑到事后的存留方法和营销方式以提高回购率，提升客户忠诚度。

商家根据合理布局线上方式，将门店人流量正确引导到线上，或是线上营销获得新客户，根据社群营销方法开展老顾客的维持和经营，根据分销商体制保持老客户的引流，产生一个良好的发展趋势闭环控制。

疫情早已出現转折点百业待兴，挺过这一拨迈入也将是更强做生意！